飲水思源,共創機緣

公司創立至今已經3年,市場還是打不開,僅有少數類別的公司或個人認可,問題到底在哪?

重新檢視產品、服務以及經營團隊

首先,你可能需要重新檢視你的產品或是服務,當初的構想是要解決什麼問題?解決誰的問題?為何你的產品或是服務最能解決問題?價格定位如何?你的競爭對手是誰?為這些問題尋找答案,你的事業才能壯大。

另一個可能的問題是你的經營團隊。通常創業團隊是搞技術的比較多,CEO可能是工程師出身的,缺乏經營管理歷練。這是也許需要從外面引進有經營管理的人才。這樣做有個好處,就是從外面來的人才說不定可以帶來新的觀念,而且沒有包袱,可以進行大幅度的改革。一般美商公司都是這麼做。當然,也可能有風險,比如對公司文化的不了解,和原始創業團隊理念不合,事情推動不易,或是對關鍵技術不了解等等。這時最好找一家有經驗的顧問公司來輔導, 重新審視願景、擬定策略,匯集共識,讓公司重新出發。